Med den stadig større afhængighed virksomheder har af IT, er det foruroligende at topledere ikke involverer sig mere i it-projekter end de gør i dag. Det ville nemlig kunne rette op på mange kuldsejlede projekter.

I alt for mange tilfælde er det it-chefen/-afdelingen, der står alene med projektansvaret, når organisationer skal have opgraderet til nyt it. Problemerne opstår i kølvandet på manglende forståelse for it-afdelingens kerneforretning og i erkendelsen af, at et projekt jo er defineret som noget ekstraordinært. At stå i spidsen for projekter er en uriaspost for en afdeling, der i forvejen er økonomisk og arbejdsmæssigt hårdt belastet.

Topledernes modsvar er, at de ikke har forstand på it og i øvrigt har andre vigtigere opgaver at fokusere på. Helt uforståeligt i min optik og svarer nogenlunde til at en fodboldtræner ikke kigger på skadeslisten når holdet skal sættes.

IT-projekter starter i topledelsen og tager udgangspunkt i virksomhedens risiko-profil og i organisationens kapacitet. Hvordan det hænger sammen, kommer der mere om senere her på LinkedIn. Kan du ikke vente, er du naturligvis velkommen til at slå på tråden eller skrive (t. +45 3011 4404)