Superoptimering giver en ekstra udfordring i forhold til digitaliseringsprojekter og årsagen er, at disse projekter belaster organisationen med 20-30% ekstra arbejde (*). Det er især topledelse, forretning og it-afdeling, der må påregne en ekstra arbejdsbyrde.
Mange af de private og offentlige virksomheder vi har besøgt i 2019 synes at fortsætte med at superoptimere og samtidig forvente at organisationen er klar til nye digitaliseringsprojekter. Men et projekt er som bekendt kendetegnet ved noget ekstraordinært i forhold til dagligdagen. Når man søsætter projekter samtidig med, at medarbejdernes båndbredde er fyldt op, presser man organisationen for hårdt og sætter medarbejdernes i et dilemma i prioriteringen mellem driftsopgaver og projektet – en decideret stressgenerator.
90% af alle virksomheder er i gang med en eller anden form for digitalisering (*). Til dem anbefaler at businesscasen stilles op imod topledelsens risikovillighed, organisationens kapacitet og medarbejdernes parathed til forandringer. Herudfra kan man så se hvor gode chancerne er for et succesfyldt forløb. Digitalisering koster penge og hvis man ikke har den ekstra økonomi, der skal til skal man hellere lade være.
