Succes med it-projekter

IT-projekter starter i topledelsen

I de fleste organisationer er projektstyringen henlagt til dele af organisationen som ikke har de nødvendige midler eller beføjelser til at styre projekterne igennem.

9 ud af 10 virksomheder er i gang med en eller anden form for digitalisering. Målet er dels enten at forbedre konkurrenceevnen, skære i omkostningerne eller sikre en effektiv modpol til de nye, innovative start-ups, der med sprængfyldt kraft entrerer markedet. Vi kender alle Air BnB, UBER eller WhatsApp, der har vendt op og ned på markedskræfterne i henholdsvis hotel-, taxa- og tele-branchen.

Det er dog langt fra alle it-projekter, der lykkes. 80% af alle digitaliseringsprojekter falder mindre tilfredsstillende ud i form af manglende målopfyldelse, væsentlig skred i tidsplanen eller alt for høje omkostninger. Årsagen tilskrives kulturel umodenhed.

Groft sagt kunne man beskylde topledere for ikke at involvere sig nok i et område, der er altafgørende for virksomhederne konkurrenceevne fremadrettet.

Hvordan det hænger sammen og hvordan man kommer videre har vi et bud på.
Læs mere nedenfor eller kontakt Uffe Krogh

+45 3011 4404 uffe@corebase.dk

Succes med it-projekter

Topledere skal gøre mere for at forstå it og deres it-afdeling?

Hvor ofte har vi ikke hørt den administrerende direktør klage over forsinkede it-projekter og at der er brugt alt for mange penge. Og på den anden side it-afdelingen, der sidder tilbage med en oplevelse af et konstant pres på såvel økonomi og som ressourcer?

En topleder uden den nødvendige indsigt i it, kan have svært ved at forstå, at man ikke bare kan opgradere med nyeste teknologi eller etablere en it-platform der øger markedspladsen. Og at det kan gøres indenfor den halve tid. Alt imens it-afdelingen kæmper med at sikre et stabilt driftsmiljø og rimelige svartider i finansbogholderiet.

Det bagvedliggende problem er manglende forståelse fra både topledelse og it-afdeling med hvad der foregår på den anden side af skrivebordet. Det er toplederne, der har nøglen til at få løst denne knude.

Succes med it-projekter

Topledelse og it-afdelingen synkroniseres

Den moderne topleder skal, hvis man ønsker at gøre brug af teknologiske værktøjer, have en bedre indsigt i hvad et it-projekt indebærer. Herunder en forståelse for, at hvis man søsætter et it-projekt i økonomiafdelingen, skærer man 20-30% af effektiviteten ud af økonomiafdelingen i den periode projektet står på.

På den anden side, har vi i mange år talt om it-chefers vej ind i direktionslokalet. Men efter alt at dømme, er de i 99% af tilfældene faldet i dørtrinet. Også her kunne man forstille sig at en højrere grad af kommerciel forståelse er nødvendig.

Start med et digitalt sundhedstjek

Corebase’ arbejde starter med en grundig forståelse af nuværende situation og ønsker til fremtiden. Vi kalder det et digitalt sundhedstjek. Et digitalt sundhedstjek giver en status på hvordan virksomheden, med den nuværende it-platform, er rustet til at løfte de forretningsmæssige mål. Og, hvis det er aktuelt, hvilke muligheder der er for at øge omsætningen eller reducere omkostningerne ved hjælp af nyere it-teknologi.

I 2020 gennemførte vi en undersøgelse omkring digitalisering i små og mellemstore virksomheder og har de seneste 2 år forsket i hvad der skal til for at få succes med den nye teknologi.

Personerne bag Corebase har mange års erfaring indenfor it, salg, forretningsudvikling, coaching, projektledelse og ledelse. På baggrund af erfaringerne med hundredvis af kundebesøg og it-projekter, har vi udviklet et metode, hvor virksomhederne øger chancen for at få succes med it-projekter væsentligt.

Corebase tilbyder også

CXO coaching team

Karriererådgivning

Mentorordning