Når ledere står over for it-projekter, er der ofte bekymringer om omkostningerne ved at opgradere til nye platforme. Mange frygter, at projekterne løber over tid eller at de nye systemer ikke leverer det forventede udbytte.
Disse bekymringer er ikke uden grund. Mange it-projekter fejler, fordi planlægningen er for optimistisk, leverandører bruges som projektleder, og samtidig undervurderes den interne indsats, hvor man ofte overser, hvor mange ressourcer der kræves af medarbejderne.
Som uvildig rådgiver hjælper jeg med at sikre, at it-investeringer leverer det nødvendige udbytte. Jeg stiller store krav til leverandøren, er med til at sætte realistiske forventninger til udbyttet og har samtidig et skarpt øje for, hvad der kræves internt.
Med min dybdegående viden om it og indsigt i det danske it-marked kan jeg også oversætte tekniske termer til et sprog, enhver leder kan forstå, så de kan tage det fulde ansvar for projektets succes
Teknologier: ERP, webhandel, AI, CRM, Cloud, cybersikkerhed, skalerbarhed
Områder: Strategi, nye forretningsmuligheder med ny teknologi, projektledelse, forandringsledelse
